Aquí
el objetivo es establecer el pronóstico de demanda para la compañía. Pero hay
diferentes horizontes de tiempos o niveles de pronósticos:
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Nivel
1 – El Plan Estratégico : La estrategia
de la compañía utiliza un pronóstico de 3 a 5 años de horizonte de tiempo como
herramienta para el desarrollo de productos nuevos, inversión en equipos o
desinversión, capital de expansión…
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Nivel
2 – Sales & Operation Planning: Usado
para pronosticar la demanda de clientes sobre los 6 a 18 próximos meses y
construir la capacidad requerida y el abastecimiento de material acorde con el
plan. Aquí las principales decisiones que podrían tomarse son la contratación
de empleados, la subcontratación, la compra de una máquina nueva, ...
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Nivel
3- Master Production Schedule (MPS):
Usado para pronosticar los próximos 3 a 6 meses de demanda y construir la
programación de manufactura y la programación de abastecimiento de material así
como la carga de la capacidad de planta. Aquí, el pronóstico debe ser lo
suficientemente preciso para programar las operaciones de fabricación correcta
y realizar los ajustes si es necesario.
El
tiempo de horizonte depende del sector de la industria de la compañía y puede
ajustarse dependiendo del ciclo de vida del producto. Los horizontes de tiempos
pueden ser absolutamente diferentes para la manufactura de una PC y para la
manufactura de una energía nuclear.
Principales
criterios para elegir un modelo de pronóstico son las siguientes:
· Data
Historica: ¿Hay disponible data histórica relevante para
productos o familias de productos? ¿Hay cambios significativos en el mercado? ¿Clientes?
¿Cambios en la macro-economía? ¿Economía en crisis o en crecimiento?.
- Precisión
de pronóstico requerido: Es muy difícil ser
preciso para un solo ítem, pero muy fácil serlo para familias de 500
items, entoces la cuestión es encontrar el nivel apropiado para obtener
una precisión adecuada.
- Costo
aceptado para construir el pronóstico: ¿Por cuánto tiempo puedo trabajar? ¿Cuántas personas
participan? ¿Tengo que comprar estudios de mercado o revisiones
económicas?
Tenga en cuenta que, por naturaleza, un pronóstico es incierto. Pero esta incertidumbre - esto se olvida con demasiada frecuencia - se puede estimar por lo que debe tenerse en cuenta!
Hay
muchos modelos estadísticos que pueden ser utilizados para su cálculo. Por otra
parte, más de un pronóstico es agregado y más de un horizonte de tiempo es
largo, más de una previsión es exacta.
Esto
significa que, o bien hay que prever en el horizonte largo por familias de
productos agregados o bien se prevé por producto con un horizonte de tiempo muy
corto. De lo contrario, incluso con los mejores modelos de predicción
estadísticos, estimar más de 3-5 años solo
producto nunca funciona.
