Métricas SCOR
para Cadena de Abastecimiento
Las métricas del
sistema SCOR, se basan en los cinco procesos básicos de gestión, que
proporcionar la estructura organizativa de la modelo SCOR:
proporcionar la estructura organizativa de la modelo SCOR:
è Plan- Planear
è
Source- Comprar
è
Make -Fabricar
è
Deliver- Despachar
è Retorno -Retornar
Métricas:
·
Flexibilidad en días de la cadena de abastecimiento.
· Adaptabilidad en cantidad en la cadena de abastecimiento.
· Adaptabilidad de las reducciones de la cadena de Abastecimiento
FLEXIBILIDAD EN DÍAS DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
El número de días requeridos para lograr un aumento imprevisto del 20% de las cantidades entregadas.
Nota
- 20% es un número que se proporciona para los
propósitos de evaluación comparativa. Para algunas industrias y
organizaciones el 20% puede ser en algunos casos imposibles de
conseguir, o en otros, demasiado conservadores.
Nota - métricas de componentes (aumento de flexibilidad de compra, aumento en la flexibilidad de fabricación, etc) que puede ser mejorado en paralelo y como resultado, este cálculo requiere que el resultado sea la menor cantidad de tiempo para lograr el resultado deseado).
Nota - métricas de componentes (aumento de flexibilidad de compra, aumento en la flexibilidad de fabricación, etc) que puede ser mejorado en paralelo y como resultado, este cálculo requiere que el resultado sea la menor cantidad de tiempo para lograr el resultado deseado).
Descripción cualitativa
Total de días transcurridos entre la
ocurrencia del evento no planeado y el logro de la performance
del plan, compra, entrega y devolución.
Nota: los días transcurridos no son
necesariamente la suma de días requeridos para todas las actividades ya que
algunos pueden producirse simultáneamente.
Aumento de la flexibilidad
de compra: El número de
días necesarios para lograr un
abastecimiento de materias primas con un 20% de aumento.
abastecimiento de materias primas con un 20% de aumento.
Aumento de la
flexibilidad de fabricación: El número de
días necesarios para lograr una fabricación del 20% adicional en
la producción con la asunción de ninguna restricción de las materias
primas.
Aumento de la
flexibilidad del despacho: El número de
días necesarios para lograr despachos del 20% de adicional en
la cantidad entregada con la asunción de ninguna otra
restricción.
Aumento de la flexibilidad
en las devoluciones de compras: El número de días necesarios
para lograr aumento sostenido de 20% en el retorno de las
materias primas a los proveedores.
Aumento de la flexibilidad de
devolución: El número de
días necesarios para lograr un aumento sostenido de 20% en el
retorno de los bienes terminados de los clientes.
Cálculo
El cálculo de la flexibilidad de la
cadena de suministro requiere que el cálculo sea el menor tiempo requerido para
lograr el aumento sostenible de imprevistos cuando se considera la compra,
fabricación, y despacho de componentes.
Por ejemplo, si se requiere 90 días lograr un aumento del 20% en entrega del volumen de materia prima, 60 días para conseguir capital para soportar la producción, y no hay variación de tiempo para aumentar la capacidad de entrega, el aumento en la flexibilidad de la cadena de suministro sería de 90 días (si los cambios de producción se pueden ejecutar simultáneamente con la adquisición de material de actividades) o hasta 150 días si los cambios de producción y los cambios de los materiales de adquisición debe ejecutar secuencialmente.
Por ejemplo, si se requiere 90 días lograr un aumento del 20% en entrega del volumen de materia prima, 60 días para conseguir capital para soportar la producción, y no hay variación de tiempo para aumentar la capacidad de entrega, el aumento en la flexibilidad de la cadena de suministro sería de 90 días (si los cambios de producción se pueden ejecutar simultáneamente con la adquisición de material de actividades) o hasta 150 días si los cambios de producción y los cambios de los materiales de adquisición debe ejecutar secuencialmente.
Recopilación de datos
Los
datos para los componentes que se utilizan para conducir el cálculo de
flexibilidad de la cadena se toman de las actividades de planificación reales
incurridos en la elaboración de las medidas que deben adoptarse y la ejecución
de las
actividades.
Estructura jerárquica de la métrica:
Adaptabilidad
en cantidad en la Cadena de Abastecimiento:
El
porcentaje de aumento máximo sostenible en cantidad entregada que se puede
lograr en 30 días.
Nota:
30 días es un número arbitrario proporcionan para los propósitos de evaluación
comparativa. Para algunas industrias y organizaciones unos 30 días pueden ser
en algunos casos imposibles de conseguir o en otro demasiado conservador.
Nota:
Las métricas de componentes (Aumento de Adaptabilidad de compras, Aumento de
adaptabilidad de fabricación, etc) puede mejorarse en paralelo y como
resultado, este cálculo requiere que el resultado sea al menos con un aumento
de la cantidad sostenible en 30 días.
Descripción cualitativa
Nota: El cálculo de la capacidad de adaptación de la
cadena de suministro requiere que el cálculo sea la menor cantidad
sostenible, al considerar la compra, fabricación, despacho y devolución de componentes.
Incremento en la Adaptabilidad de compra: El aumento de porcentaje máximo sostenible de la cantidad de materias primas que pueden ser adquiridos / recibidos en 30 días.
Incremento en la Adaptabilidad
de fabricación: El aumento
de porcentaje máximo sostenible de la producción que se puede
lograr en 30 días con la suposición de ninguna
restricción de las materias primas.
Incremento en la
adaptabilidad del despacho: El aumento
de porcentaje máximo sostenible en cantidades de entrega que
se pueden lograr en 30 días con el supuesto de no
restricción de bienes finales.
Incremento en la
adaptabilidad de devolución de materiales: El
aumento de porcentaje máximo sostenible de los retornos de las
materias primas a los proveedores que pueden lograrse en 30
días con el supuesto de no restricción de disponibilidad de bienes
finales.
Incremento en la
adaptabilidad de devolución de bienes finales: El
aumento de porcentaje máximo sostenible de los retornos de los
productos terminados de los clientes que se pueden conseguir en
30 días.
Estructura jerárquica de la métrica:
Adaptabilidad de las reducciones de la cadena de
Abastecimiento
La reducción de las cantidades
ordenadas sostenidas en los 30 días antes de la entrega sin costo de inventario
o sanciones.
Nota: 30 días es un número arbitrario proporcionan
para los propósitos de evaluación comparativa. Para algunas industrias y
algunas organizaciones de 30 días pueden ser en algunos casos imposibles de
conseguir, o en otros, demasiado conservadores.
El cálculo de la
adaptabilidad a una baja en cantidades de la cadena de suministro requiere el
cálculo en la menor reducción sostenible
en compra, fabricación y entrega de componentes.
Adaptabilidad de
reducciones en la compra: La reducción de la
cantidad de material prima sustentable a 30 días antes de la entrega sin costo
de inventario o sanciones.
Adaptabilidad de
reducciones en la fabricación: La reducción de la
producción sostenible a los 30 días anteriores a la la entrega sin costo de
inventario o sanciones.
Adaptabilidad de
reducciones en el despacho: La reducción de las
cantidades entregadas sustentable a 30 días antes de la entrega sin costo de
inventario o sanciones.
Estructura jerárquica de la métrica:
