La tendencia del mercado cuando la planificación de procesos está desconecta
OliverWight
Contributors: The author gratefully acknowledges
the insights shared and review of the article by
Dennis Groves, Michael Effron, and Larry Curry.
Cuando los planes de servicio al cliente, operacional y financiera de una empresa se desconectan, el
rendimiento se resentirá.
Los ejemplos de procesos
desconectados son muchos. El impacto de desconexión de los procesos de
planificación se destacan casi semanalmente en artículos de revistas de
negocios sobre empresas que sufren problemas técnicos en la cadena de
suministro.
Oliver Wight sabe, a
partir de nuestro trabajo con clientes, que la situación es generalizada. Nuestra
preocupación es que las empresas han dejado de lado la construcción de las
competencias en la planificación y control integrado.. En la actualidad existe
una generación de personas, por
ejemplo, que no saben que es la Planificación y Control Integrados, cómo afecta
a la cadena de suministro, y cómo desarrollar
la planificación y ejecución de sus
procesos de forma interconectada en sus
empresas y las cadenas de suministro.
EL MODELO CONECTADO
La figura 1 es el "El
Modelo Integrado de Oliver Wight ". Al igual que el cuerpo, tiene muchas
partes. La planeación de negocios integrado
(Plan de Ventas y Operaciones avanzado ),
un proceso de planificación a nivel ejecutivo global que se extiende sobre al
menos, un horizonte de planificación de 24 meses, es como el cerebro.
El propósito de la
planificación empresarial integrada es para asegurar que todos planes
funcionales estén alineados, para detectar brechas entre las últimas
proyecciones de negocios de la empresa y
los planes estratégicos y tomar medidas
para cerrar esas brechas, minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades en
el mercado.
Figura 1. Modelo de Integración de Negocios
La funcional agregación
de planes debe estar alineada con los planes funcionales detallados. Esto se
logra a través de una combinación de señales verbales y electrónicas que actúan
tanto como las arterias en el cuerpo humano. Esta alineación se produce en
forma diaria, semanal y mensual. Existe
un bucle de realimentación, como las venas en el cuerpo, para comunicarse de
vuelta con el nivel agregado cuando los planes están desalineados y no corregidos. Este es un
propósito de una planificación de 24-meses de horizonte para el proceso
ejecutivo de planificación global de Planificación de Negocios Integrada. La identificación
de problemas que pueden ocurrir en algún momento en el futuro, por ejemplo, 12
meses a partir de ahora, da tiempo a responder de la manera más eficaz posible.
Los procesos de
planificación detalladas también deben estar bien conectados. Encontramos que
las empresas han perdido cada vez más la base de conocimientos y competencias
para conectar los procesos de planificación detallados que apoyan la cadena de
suministro.
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