Niveles de Sales & Operation Planning
Mediocre proceso de sales and operations planning
processes; proceso de planeamiento y ejecución desconectados y operan con
tiempos largos.
Fase I – Los básicos:
Mejora S
& OP, una visión única de la demanda, y bucles de retroalimentación para
mejorar la planificación de la ejecución
Fase II – Cadena a tiempo real:
Redes
sensoriales, visibilidad en tiempo real, alertas inteligentes y soporte en las
decisiones de mando.
Fase III – Sensación y Respuesta
de Cadena :
Siguiente
generación de tecnología de Cadena de Abastecimiento,
Next generation supply chain technologies, cambios
en los modelos de planificación jerárquica, multi-nivel de visibilidad, y
nuevas estructuras organizativas.
Barreras
para mejorar la Integración entre Planemaiento y ejecución de Cadena de
Abastecimiento:
1.
Vista única sincronizada de información de Demanda .
2.
Nivel de visibilidad de Cadena de
abastecimiento.
3.
Alineamiento Funcional / Organizacional
4.
Tecnología de SCM no suficientemente
integrado.
5.
Diferencias entre la Estimación y otros
procesos de planeamiento de SCM.
6.
Visión del la Alta gerencia.
7.
Desconexión en la retroalimentación de
la ejecución.
8.
Diferentes comunicaciones entre
planeamiento y cumplimiento.
9.
Niveles de Colaboración de procesos
internos.
10. Falta de expertise.
11. Falta de colaboración con socios comerciales.
12. Cadena de abastecimiento global y compleja.
13. Problemas
con procesos de planeamiento anual.
